Un rendez-vous annuel, à des périodes fixes, peut avoir des effets regrettables sur le comportement du collaborateur, surengagé dans les mois précédant l’entretien pour obtenir une évaluation positive et moins engagé dans la période suivante. Pour pallier cet effet secondaire, le dispositif peut être complété par des points trimestriels, voire mensuels, mais, dans la pratique, ils sont rarement réalisés et ne favorisent pas suffisamment l’innovation et l’amélioration permanente. Le second reproche est son périmètre limité au binôme manager-collaborateur. L’échange entre le N et son N + 1 ne garantit pas la prise en compte dans toutes ses dimensions de la contribution du collaborateur. Le supérieur hiérarchique ne dispose que d’informations parcellaires pour réaliser une évaluation fiable. Un autre reproche fréquent fait à l’entretien annuel d’évaluation (EAE) est le coût du…
